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為什么德國沒有“喪偶式育兒”?

編輯:wing

  社會福利的支持

  德國幾乎每個公司都有半職工作人員,其中有不少是爸爸,他們的孩子三歲以內居多。德國父母親都可以享受產假,即使孩子已經長大,公司仍然會盡量人性化的提供半職,給爸爸媽媽有機會去嘗試平衡事業與家庭,隨著孩子年齡增長再慢慢恢復全職。

  申請者對自己平衡力的預估,是決定半職工作的首要因素。家庭孩子與事業,我能兼顧嗎?孩子生病,興趣課,功課與課外輔導,社交,家務瑣事及做飯,不得不承擔的責任和隨之產生的壓力,煩躁,失控,孰輕孰重?

  誰都有這個困難的時期不是么,公司的領導與手下的員工都是人,也有著爸爸或媽媽的身份。特特媽所在的部門,有小孩子的媽媽都是半職,我本人也是每周百分之七十的工作,有的媽媽是每周五不上班剩余四天正常工作。除了媽媽們以外,我前面提到的同事T先生目前四十歲出頭,半職工作是百分之八十。剛升級當了爸爸的另一個同事D,工作百分之七十。

  榜樣的力量

  常常會見到下班的爸爸來托兒所接孩子,一手拿著脫下的西裝,一手牽著剛會走路的孩子,形成巨大的身形反差,這樣正面的榜樣效果,會影響所有看見這一場景的人。爸爸重視與孩子共處的時光,孩子長大后會更加重視與自己孩子相處的時間。如果身邊有著很多陪伴孩子習以為常的爸爸,自然而然的就會有更多同類在一起。父親參與積極育兒,不僅僅是愛和責任的體現,更是孩子成長的重要精神支柱!

  特特媽的觀察:

  夫妻中任何一方降低了工作時間向家庭轉型時,都是一個艱難的過程。

  中國的母親常常主動花時間去了解育兒知識,但中國父親往往是被動式照顧家庭,容易跟不上節拍。

  其實父親和母親一佯,需要積極的面對家庭生活,學習,訓練和引導如何與孩子高質量陪伴!理解妻子剛生了孩子從事業上退回到家庭需要心理安慰和行動支持,學習如何與新手媽媽共同照顧家庭,學會與孩子玩耍,主動尋找機會,有組織系統的被引導,兼顧事業和家庭。

  來源:微信公眾號-特特米拉在德國

  微信號: tete-mila

  以上內容圖片來自特特媽的微信公眾號,文章經由特特媽授權轉發。

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