疫情當下，各界對兒童健康問題的高度關注，進一步引爆兒童健康市場需求。加之兒童醫保覆蓋面逐年擴大，利好政策向兒童健康行業密集釋放，兒童健康產業正迎來黃金時代，市場規模持續上升的同時，產業也會趨向細分。

　　對兒童健康品牌來說，如果不能脫穎而出，便會逐漸被市場淘汰。如何在行業“大洗牌”中抓住機遇，趁風而起呢？深耕兒童健康產業26年，穩步向前的達因藥業或許可以提供一份參考答案。

　　堅持研發創新，實現線性增長

　　伊可新是達因藥業旗下的兒童健康品牌，與兒童健康事業的淵源，要追溯到20世紀。那時我國兒童因維生素AD的普遍缺乏，飽受夜盲癥和佝僂病之苦，而用于補充維生素AD的魚肝油又存在口味差、營養成分配比不科學、補充劑量不合理等無法忽視的缺陷。

　　彼時，達因藥業根據中國兒童實際營養需求，研發了伊可新維生素AD滴劑，伊可新的劑型、劑量、配比、口味等方面更符合兒童的心理和生理特點，是一款專為中國寶寶量身定制的產品。也因此，伊可新憑借其安全性、專業性、好口碑，逐漸贏得萬千媽媽的信賴。

　　2007年，達因藥業全面轉型，調整企業戰略布局，聚焦兒童健康領域，不僅擴展了更多基于“量身定制兒童藥物”研發理念的兒童藥品，也為伊可新品牌形成多產品矩陣提供了更多著墨空間。

　　得益于兒童藥物研發技術中心和北京達因高科兒童藥物研究院形成的“二地一體化”布局，伊可新的多產品品牌矩陣搭建有了技術和平臺支持。在技術實力的加持下，伊可新走上了品牌延伸之路。

　　2016年，伊可新聯合全球知名的益生菌企業丹尼斯克（原屬杜邦），利用多菌株組合配方研發出了分功效益生菌粉系列產品，打破了國內兒童益生菌市場的同質化僵局。

　　此后伊可新又推出復合DHA藻油、藻油DHA凝膠糖果、生物兒童牙膏、鈣維生素D咀嚼片、鈣維生素D軟膠囊、鋅軟膠囊、鐵顆粒、維生素C顆粒等為兒童量身定制的營養健康產品，不管是配方、成分、還是口感、口味，都貼合兒童喜好和營養需求進行研發，很快就在兒童健康領域占據了一席之地。

　　不難看出，在產品擴容過程中，伊可新并不是被動做選擇題或填空題，而是迎難而上，以兒童需求為導向，以終為始，通過研發創新，搭建多產品矩陣。而這，也成了伊可新實現線性增長的內動力。

　　反饋到市場，是市場滲透率和銷售額的持續提升。今年第一季度，伊可新的銷售增速達40%。與此同時，根據循證醫學證據和兒童健康消費需求，伊可新維生素AD滴劑的適用年齡已拓至0-6歲，進一步推高了伊可新的市場天花板。