宏觀調控節奏遇考驗

　　地震之后，眾多企業伸出援手，紛紛捐款捐物。但張永軍告訴《每日經濟新聞》記者，依靠企業和社會各界捐款對于整個救助和災后重建來說是杯水車薪，主要還是依靠政府力量。“以國家的財力，抗震救災以及組織災后重建沒有太大問題。”

　　除了救災和重建，國家宏觀調控政策也面臨突如其來的考驗。

　　一季度我國GDP增速回落至7.7%，被多位經濟學家定義為 “弱復蘇”，而二季度經濟運行又面臨雅安地震和禽流感這兩個“攔路虎”。

　　2008年汶川地震時恰逢金融危機席卷全球，國家安排4萬億投資計劃，其中重點災區的災后恢復重建資金1萬億，最后實際完成1.7萬億。

　　范為分析稱，考慮到此次地震的強度，國家宏觀調控應該更多偏向于財政上的寬松，預計近期不會降息。

　　目前很多券商表示，短期可關注與救援相關的醫藥等行業，而中期建筑、水泥行業或因地震迎來利好。

　　范為表示，中期來看，災后重建的確會對投資帶來正面拉動效應，從經濟學意義上的確有利好傾向。但從福利經濟學角度看，國家財政向災區傾斜，就意味著其他地方的財政被緊縮，因此地震帶來的終究還是損失。

　　從汶川地震經驗來看也是如此。當時政府撥付的700億元恢復重建基金來源包括：從中央預算穩定調節基金中調入600億元，從車輛購置稅中調整安排50億元，從彩票公益金中調整安排10億元，從國有資本經營預算調入40億元。

　　此外，汶川地震災后重建過程中，也有關于過度投資和重復建設的爭論，如何把握重建力度也是對政府的考驗之一。

　　張永軍說，震后救援和重建是毫無疑問的，關鍵是如何使資金更有使用效率。“我們要有一個合理統一的重建標準，有完整的規劃，應該有一個全面的協調機制。”