災難面前，壹基金為何能如此快速、高效的反應？

　　壹基金有專門的災害管理部，在汶川地震一周年時，壹基金成立救援聯盟。目前其救援聯盟已經近300支，成員接近5000人，分布在全國30個省市自治區。

　　楊鵬介紹，作為目前規模最大且唯一的全國性公益救援組織，救援聯盟不僅能夠做到對應各地區發生的緊急救援事件，還能夠協調完成跨省的救援工作。

　　在結束第一階段的緊急救援之后，救援聯盟開始安排不同領域、不同機構的行業專家志愿者參與過渡安置工作，比如兒童心理疏導等等。壹基金救援聯盟吸引的專家還包括中國紅十字總會培訓部培訓師和衛生救護培訓師、120急救中心專家，高校心理學博士生導師，天文、氣象及地震專家等，這些讓這支救援隊伍更專業可靠。

　　保證不出現負面事件

　　楊鵬特別對騰訊財經強調，在此次雅安地震善款募集中，騰訊樂捐發揮了重要支持作用，據他介紹，通過騰訊樂捐捐款的人數近30萬人，捐款總額超過1200萬。此外，通過支付寶平臺進行捐款的人數已經超過32萬人，捐款總額超過2300萬。

　　據騰訊工作人員介紹，在雅安地震發生后，當天財付通為壹基金緊急設計移動支付平臺，截至26日中午，通過手機端壹基金捐贈的人數已接近13萬人，捐贈總額接近400萬。

　　壹基金通過倡導人人參與公益的理念，旨在為公益事業提供持續的資金來源。這也是李連杰和壹基金一直不遺余力地推廣這種觀念。

　　同樣為明星、也創辦了一公益基金的李亞鵬表示：“真正在中國要推動的是以家庭為單位的捐助。”他談到，在美國，2009年全社會年度慈善捐款是2900億美金，大部分來自于美國2000多萬個家庭。美國政府鼓勵每一個人，有權利選擇自己喜歡項目，信任的公益機構，直接把錢或者把你的時間奉獻給它，而不通過政府流程。

　　“理事會最大的挑戰，是要保證不出現負面事件，讓公眾捐款人滿意。”這是萬科董事長、壹基金執行理事長王石對執行委員會的要求。

　　相比上市公司的中小股東，普通捐贈人對公益界的容忍度更低。李連杰認為，不發生腐敗是組織的底線。

　　深圳壹基金理事會由十一人組成，其中除了李連杰，還有馮侖、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥等社會名人。這些幕后人員，主要為企業家、政府相關部門領導和媒體高層等。

　　壹基金一直非常重視機構和運作的透明。其組織架構、行政管理、人力資源管理、項目管理和財務管理制度介紹等，都是公開信息，確保能被公眾和媒體監督，這也是樹立社會公信力的一個有效舉措。

　　在雅安地震發生當日，李連杰公開表示，此次雅安地震，壹基金目前所籌的款項是對于緊急災難的人道主義援助，只針對第一階段，至于災后重建事宜，未來會根據實際情況適時公布有關消息。

　　隨著捐款數額的不斷增長，以及前期救援工作接近尾聲，SOHO中國董事長潘石屹（微博）公開詢問所捐資金是否已經用于救援工作。鑒于所募善款已經遠遠超過前期救援所需，李連杰回應，每一筆都有用，除了救援壹基金已經開始規劃災后重建。

　　值得注意的是，在壹基金等民間公益組織透明操作的引導下，中國紅十字會開始對外公布其善款用途以及援助災區用品的采購明細。

　　北京師范大學壹基金公益研究院院長王振耀稱，壹基金的興起的背后，是中國慈善事業的多元化。他表示，救災過后，公益組織下一步都要經受拷問：“頭上都像頂著一個巨大的‘堰塞湖’，資金怎么使用？全社會都在盯著看。”