對經銷商及渠道商而言，整合后首先帶來的是業務范圍的擴大，銷售的商品不再局限于某一領域，商品間可起到互相促進銷售的作用，使“1渠道1收益”變成“1渠道n收益”。

　　有經銷商代表表示：“飲用水、糧油、奶粉的渠道本身就存在交叉性，整合后我們能夠以一個出口獲得更多樣化的產品結構，無論是銷售政策、合作方式還是回報收益，都將有更大的靈活性和增長空間”。

　　業內：促進產業多可能性發展

　　近年，國內先后有聯想控股、阿里巴巴、網易、奇虎360等巨頭對農牧產業展開布局。行業人士認為，恒大在兩年內先后進入三大產業，憑借集團實力與資源優勢已實現跨越式發展，分別積累了不少運營經驗與廣泛渠道網絡。

　　資料顯示，恒大礦泉水產業立足長白山優質水源，已在國內率先建立“互聯網+”品質與營銷體系；恒大糧油布局大興安嶺生態圈，系列產品已進入500多個城市，占據高端米市場1.5%的市場份額；恒大乳業收購新西蘭咔哇熊乳業，通過嬰幼兒配方奶粉快速打開國內市場。恒大此次整合三大產業品類和渠道，無論是規模還是業務范圍都屬行業領先。

　　專業人士分析，恒大通過整合渠道，打造大營銷平臺，統一出口，可打造一個多元一體的民生消費品牌。隨著10月1日新《食品安全法》的正式實施，大眾消費者將愈加重視和懂得分辨食品的安全性和健康，屆時市場必將經歷優勝劣汰，而恒大將形象健康的三大產業品牌整合，將增強品牌疊加效應，有助培育恒大農牧旗艦品牌。“同時，有望開創更多新穎銷售模式，促進產業更多發展可能。”