“雅士利要成為中國嬰幼兒奶粉的領導品牌。”這是乳業(yè)老兵、雅士利總裁盧敏放的雄心，也是母公司蒙牛國際化版圖的重要一環(huán)。

作為在達能、多美滋，紐迪希亞服務10多年，身負雅士利重振旗鼓重任的盧敏放，因此其將如何帶領雅士利代表“新國貨”、走向全球，成為業(yè)界關注焦點。而其認為品牌、品類、組織和渠道四個方陣各自組成的金三角體系，將牢牢夯實雅士利的根基、助力雅士利奪魁。

 達能、雅士利、蒙牛打造品牌金三角

國內乳品行業(yè)正經歷“大魚吃小魚”的劇烈洗牌階段，盧敏放認為，隨著眾多小品牌的退出，包括雅士利在內的大品牌將會贏來發(fā)展機遇。事實上，雅士利在完成幾個收購之后（收購歐世蒙牛、多美滋，與阿拉戰(zhàn)略合作），形成了既有國際品牌（阿拉、多美滋）、又有國內品牌的格局。

“品牌體系上，雅士利已擁有超高端的寶貝與我，中高端的多美滋，中端的雅士利。而從價格區(qū)間上，每個系列產品的價格都有跟其他產品競爭優(yōu)勢。從產品分配的地域上，阿拉、多美滋專攻一二線城市，雅士利專攻二三線，阿拉、美滋滲透東部地區(qū)，雅士利、歐世滲透中部地區(qū)，這樣的配合讓雅士利在2016年布局是比較完善的。”盧敏放如是稱。

有機、嬰兒、成人鞏固品類金三角

2015年，蒙牛國際化版圖既有深化也實現了新的拓展。通過對標法國達能全球統(tǒng)一的生產與質量安全管理體系，蒙牛工廠進入“達能經驗”推廣期；與丹麥ArlaFoods在現代化牧場建設的合作取得新進展，又讓蒙牛來自集約化、規(guī)模化牧場的奶源比例接近100%；蒙牛雅士利收購達能多美滋，以及雅士利新西蘭工廠開業(yè)，將讓蒙牛奶粉業(yè)務實現大步跨越。

而在有機奶粉上，盧敏放展開雙管齊下策略，一是利用跟阿拉的戰(zhàn)略合作，短期內提升雅士利在國際品牌的地位和影響力，快速進入一二線，占據一線消費者高端市場和一線的渠道商；與此同時，發(fā)力打造了瑞哺恩。

此外，2015年雅士利成人奶粉成長30%，市場份額提升了兩位。今年雅士利計劃在二季度引進阿拉的成人奶粉，原裝原罐進口的，從電商渠道開始切入銷售。

三個營銷事業(yè)部合建組織金三角

“母嬰渠道的整合是需要時間去建立的。”在盧敏放看來，去年雅士利將后臺整合，又完成了三個收購和合作，這些優(yōu)勢未來會在國產品牌中漸漸體現出來。而通過對全球優(yōu)勢資源的不斷整合，雅士利力求為消費者提供更多樣、更優(yōu)質、更便利的“新國貨”。在蒙牛、中糧、達能三駕馬車引領的新格局下，雅士利優(yōu)選全球一線原料，凝聚國際化研發(fā)的力量，力求為消費者提供具有國際品質的產品。

 母嬰、電商、商超構建渠道金三角

有鑒于目前國內奶粉銷售渠道轉換過快，雅士利緊抓機遇，布局最大渠道母嬰渠道、第二渠道電商、第三渠道商超。籠絡二三線、三四線消費者，將“新國貨”理念滲透到20%連鎖店、80%單體店的母嬰渠道；并在去年電商團隊搭建成功的基礎上，爭取2016年電商渠道整體銷售份額達到15%。