飛鶴的供給側結構性改革集中體現在“種養加融合發展”上。飛鶴在北緯47度世界黃金奶源帶上打造了中國嬰幼兒奶粉行業第一條完整的全產業鏈，實現了從源頭牧草種植、規?；膛ｏ曫B到生產加工、物流倉儲、渠道管控以及售后服務各個環節的全程時時可控，形成飛鶴乳業特有的全產業鏈模式。用全產業鏈模式，全程保障更適合中國寶寶體質的奶粉。得益于全產業鏈的全程可控，飛鶴2012年推出了我國嬰幼兒奶粉行業首個在線追溯平臺系統，開啟了中國嬰幼兒奶粉可追溯元年。并不斷升級，相繼實現了微信可追溯、手機APP可追溯查詢，以及可視化全產業鏈。真正做到了將消費者納入監督管理的范疇，滿足了消費者足不出戶便能了解手中奶粉的生產過程。

　　飛鶴產品的市場表現說明了消費者對品牌理念的認同與肯定。從AC尼爾森監測的數據來看，在去年行業市場容量基本沒有增長的大環境下，飛鶴實現了兩位數的增長速度，成為行業成長最快的企業之一。從對消費者的市場調研來看，選擇飛鶴的理由更多的是體驗后的口碑傳播，這更加證明了飛鶴多年來對于發展基礎布局的正確性。飛鶴種養加融合發展的模式也得到行業的認可，不少國內企業紛紛建立起標準化、規模化牧場，國內乳品產量和質量均有提升。但由于我國奶業生產主體多、產業鏈條長，國際品牌的沖擊依然存在，所以國內企業仍然面臨嚴峻挑戰，需要政府、企業和社會共同付出不懈努力。

　　冷友斌在峰會上表達了振興民族乳業的美好愿景，他表示飛鶴愿共享競爭優勢和獨特的發展模式，希望民族乳企能夠合力將本地企業的核心優勢發揮到最大，“讓中國的每一個消費者都能夠喝上適合中國寶寶體質的奶粉，讓每一個中國寶寶都能喝上最新鮮、營養活性最好的產品。”